« Pouvez-nous présenter rapidement le réseau que vous dirigez, son fonctionnement ainsi que les objectifs que vous poursuivez ? ».

MM : EuropeanPWN rassemble des réseaux de femmes professionnelles dans douze grandes villes européennes avec plus de 2000 membres. Notre objectif est la promotion professionnelle des femmes, à travers le "networking" et l'échange de "bonnes pratiques". Ces échanges sont facilités par une plateforme intranet très performante, permettant d'assister à des évènements dans toute l'Europe, d'initier des contacts professionnels, de trouver un "mentor"… Nos membres sont très diplomés, ambitieux, et ouverts sur l'international.

« Seulement 8% des sièges dans les conseils d’Administration en Europe sont occupées par des femmes. Quel est, selon vous, le principal obstacle à l’accession des femmes aux fonctions dirigeantes ? ».

MM : Effectivement, l'étude effectuée par EuropeanPWN en 2004 montre que peu de femmes sont présentes sur les conseils européens (aux Etats-Unis, le chiffre comparable est de 14%). Les obstacles sont nombreux mais je citerai en priorité une faible volonté des entreprises pour diversifier leurs conseils.  Car il est clair que cela ne se fera pas sans cette volonté.

« Ne pensez-vous pas que les femmes pratiquent également une sorte d’autocensure par rapport aux ambitions professionnelles qu’elles pourraient nourrir ? Si oui, pourquoi ? ».

MM : Il est plus facile, et presque naturel, pour un homme qui a fait des études supérieures de se projeter dans un rôle de dirigeant. Il ne se pose pas trop de questions et fonce. Pour une femme, c'est plus complexe: les modèles de femmes dirigeantes sont rares (ou alors invisibles) alors que le modèle de mère épanouie est partout. Et pourtant, les femmes que je côtoie dans le réseau EuropeanPWN sont ambitieuses – pour leur vie professionnelle comme pour leur vie de famille. Elles travaillent beaucoup et ont des idées. Le problème se pose peut-être plutôt au niveau de notre comportement: nous avons moins tendance que nos collègues masculins à demander une promotion ou une augmentation, d'où une perception d'ambivalence.

« Quelles solutions concrètes proposez-vous, quelles initiatives mettez-vous en place en faveur de la promotion des femmes au sein de l’entreprise? ».

MM : L'action de notre réseau se décline à deux niveaux:
-une réflexion sur les carrières féminines et les solutions qui permettraient d'assurer d'une part une plus grande mixité dans les équipes dirigeantes et d'autre part une meilleure gestion des carrières féminines. C'est notre rôle de Think Tank.
-des activités de "networking" qui permettent à nos membres d'élargir leurs contacts et connaissances professionnelles et de trouver l'énergie qui vient de échanges avec des personnes partageant les mêmes ambitions
Notre présence dans douze villes européennes permet de recenser des initiatives assez variées qui diffèrent sur de nombreux plans des approches "diversity" américains.
 La carrière d'une femme ne peut pas se gérer exactement comme une carrière d'homme. Aux entreprises, et aux femmes, d'en prendre conscience et d'inventer de nouveaux parcours. Nous espérons encourager cette prise de conscience et promouvoir un partage des "meilleures pratiques".

« La fondatrice d’EPWN, Avivah Wittenberg-Cox, interviendra lors du Forum sur le thème : « You are the networks you belong to ». Pensez-vous que l’appartenance à un « réseau » soit aujourd’hui indispensable pour réussir professionnellement quand on est une femme ? Est-ce une démarche spontanée entreprise par la plupart d’entre elles, comme cela semble l’être pour leurs homologues masculins ? ».

MM : Je pense que, dans un monde professionnel de plus en plus complexe et de plus en plus changeant, il est indispensable pour tout le monde, homme et femme, d'élargir son champ de vision en participant à des réseaux, que ce soit des réseaux informels de club de golf, ou des réseaux professionnels ou sectoriels.
Pour les femmes, se rajoute le fait que combiner carrière et responsabilités familiales reste compliquée, notamment à la trentaine, et que l'échange avec d'autres femmes permet à chacune de bâtir son propre parcours.

« Comment interprétez-vous l’arrivée d’une femme, Laurence Parisot, à la tête du Medef ? Pensez-vous que cette élection marque un tournant et facilitera l’ascension des femmes aux postes de responsabilités ? ».

MM : Je crois et j'espère que cela marque un tournant. D'abord, parce que Laurence n'hésite pas à parler en tant que femme. C'est nouveau. Et parce qu'elle donne une image de l'entreprise plus jeune, plus diverse. Les commentaires de la presse suite à sa nomination avaient également un ton nouveau, présentant le fait qu'elle soit une femme comme une vraie opportunité stratégique et non simplement une curiosité.

« Le Women’s Forum for the Economy and Society va donner la parole aux femmes sur tous les grands enjeux, actuels et futurs, de